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Procafecol S.A., una empresa con mucho futuro

Procafecol S.A., una empresa  con mucho futuro

  • Procafecol S.A., empresa encargada del desarrollo de las Tiendas Juan Valdez, presentó su balance de gestión de 2009 y su plan de negocios de 2010.
  • El plan de negocios contempla la expansión de  tiendas en aeropuertos y a través de franquicias corporativas. La penetración en grandes supermercados y ventas por internet.
  • Dentro de ese plan ya se anuncia la apertura de la primera Tienda Juan Valdez Café en el Aeropuerto Internacional de Miami y la apertura de dos nuevas tiendas en Ecuador.
  • Este año arranca la venta de Juan Valdez Café en más de 650 supermercados en Corea del Sur.
  • Gracias a la política de valor agregado, el café 100% colombiano conserva su participación en el mercado de Estados Unidos. En los segmentos Premium y Gourmet esa participación ha subido al 14% en 5 años con  precios que superan los US$5 por libra de café.
  • Las ventas de cafés especiales efectuadas por el FoNC se duplicaron y hoy representan más de 2 millones de sacos. En valor se acerca a US$100 millones anuales.

Bogotá, marzo 04 de 2010 (Prensa-FNC).- La Promotora de Café Colombia, Procafecol S.A., es una empresa con mucho futuro.  Esta Conclusión se desprende del balance y del plan de negocios presentado por el gerente de la Federación Nacional de Cafeteros y presidente de la Junta Directiva, Luis Genaro Muñoz y por la presidente de la compañía, Catalina Crane.

Procafecol es una empresa pensada dentro de la estrategia de valor agregado que se viene desarrollando desde hace 7 años.  Gracias a esa política, el café 100% colombiano conserva su participación en el mercado de Estados Unidos. En los segmentos Premium y Gourmet esa participación ha subido al 14% en 5 años con  precios que superan los US$5 por libra de café.

Las ventas de cafés especiales efectuadas por el FoNC se duplicaron y hoy representan más de 2 millones de sacos. En valor, las ventas se acercan a US$100 millones anuales.

Con apenas siete años en el mercado nacional e internacional, Procafecol ha logrado significativos avances:

  • Ha pagado más de 14.000 millones de pesos en regalías al Fondo Nacional del Café que se han reinvertido en proyectos que mejoran la calidad de vida de los cafeteros colombianos
  • Cada año los cafeteros reciben un sobreprecio por la venta de su café. En 2009 Procafecol pagó US$0.34 adicionales por libra de café comprado a los productores de Colombia.
  • Reconocimiento del The Financial Times como una de las 5 marcas con mayor potencial para adquirir dimensión global.

Uno de los negocios, más no el único, de Procafecol S.A., es la creación, implementación y el desarrollo de las Tiendas Juan Valdez Café, idea que generó una gran revolución en el consumo de café de calidad entre los colombianos y la comunidad internacional provocando además el reencuentro de la población joven  con el café. En ese sentido se han logrado avances significativos:

  • Contar con 147 tiendas en Colombia y en el exterior en tan sólo 7 años de operación.
  • Atender a más de 45 millones de clientes en todo el mundo
  • Vender 9 tazas de café por minuto. Vender 1 bolsa de café cada 2 minutos en las tiendas de los aeropuertos en EE.UU
  • Generar 726 empleos directos y 1.119 indirectos

Un balance positivo

Estos indicadores de gestión contribuyeron en el 2009 a consolidar un balance que operacionalmente es muy positivo para la compañía y sus accionistas.

Por segundo año consecutivo Procafecol S.A., registró un Ebitda positivo con un crecimiento de 3.363% al pasar de $70 a $2.410 millones, lo que demuestra que es una empresa viable, rentable y con gran potencial de crecimiento.

Este resultado se explica por el incremento de 6% en los ingresos, que llegaron a $78.400 millones. Por los menores costos y una reducción significativa en los gastos administrativos que representó un ahorro cercano a $1.000 millones.  

Vale la pena destacar que además de tiendas, Procafecol ha sido muy agresivo en su estrategia de llegar con producto a grandes superficies. Los ingresos por ese concepto han crecido 103% en tres años y hoy representan más de $6.000 millones.

El resultado neto fue de  -$12.760 millones que se explica por el impacto de la revaluación, otros gastos no operaciones, las depreciaciones y amortizaciones y el endeudamiento ya que es una empresa con un alto nivel de inversión en activos.

Plan de Negocios 2010

Con estos resultados y  con la satisfacción de haber superado una de las crisis económicas mundiales más grandes de los últimos años, Procafecol S.A., ha diseñado un plan de negocios para este año que mantiene como objetivo esencial desarrollar la política de valor agregado  que representa mayores ingresos y bienestar paras las más de 500 mil familias cafeteras de Colombia.

Expansión internacional

*Franquicias

Procafecol S.A., mantendrá  firme su política de expansión internacional aunque el esquema será distinto. La apertura de nuevas tiendas en  el exterior se hará principalmente bajo la modalidad Franquicias.

Las Franquicias  se entregarán a empresas con experiencia en cada país y con capacidad de rápida expansión. Se ha hecho una  preselección de países donde se esperan abrir las tiendas con esta  modalidad: Canadá, Estados Unidos, Argentina, Perú y varios países de Centroamérica.

Desde que se hizo el anuncio de las franquicias, Procafecol ha recibido más de 2.000 solicitudes de todo el mundo. "Eso muestra las fortalezas de la compañía pero seremos muy cuidadosos a la hora de escoger el franquiciado" señaló Catalina Crane, Presidenta de Procafecol.

*Tiendas

La expansión de tiendas en Estados Unidos tendrá un gran énfasis en los aeropuertos. Con  las 4 tiendas hoy en los terminales de Nueva York se ha demostrado que hay mayor tráfico de clientes, alta visibilidad, mayor exposición internacional de la marca, la inversión es moderada y la rentabilidad más alta.

"En esa línea estamos mirando muchas opciones. Acabamos de cerrar el acuerdo para tener la primera tienda Juan Valdez Café en el Aeropuerto Internacional de MIAMI", reveló Crane.

En Chile, hay en operación 10 tiendas y tras los positivos resultados en ese país, la meta es duplicar ese número en 5 años.

En Ecuador,  tenemos10 tiendas y gracias al auge y la aceptación de los consumidores del vecino país, la meta es duplicar el número de tiendas al finalizar el 2011. "Ya comenzamos ese plan de expansión. En el primer semestre del año  abriremos dos nuevas tiendas". 

*Grandes superficies e internet

Otro aspecto esencial dentro de la expansión internacional es la venta de café Juan Valdez en grandes superficies y por internet. Según estudios de consumo en Estados Unidos, los norteamericanos están cambiando sus hábitos de tomar café en tiendas y lo están comprando en supermercados para prepararlo en casa.

Las ventas en las grandes cadenas de productos Juan Valdez Café en EE.UU  han representado ingresos por más de US$4 millones. La meta este año es subir de 1.740 a 4.100 puntos de venta en supermercados de Estados Unidos.

"Esa estrategia no se centra sólo en Estados Unidos. Hoy también tengo que anunciar que dimos el primer gran paso para llegar al mercado de Asia y se logró cerrar un acuerdo de distribución en Corea del Sur que permite a Juan Valdez Café llegar a 650 supermercados en ese país", reveló la presidenta de Procafecol S.A.

Simultáneamente, el canal de internet permitirá complementar los canales de distribución de aeropuertos y supermercados. Para el 2010 se espera continuar creciendo en el mercado, aplicar funcionalidades y ampliar el portafolio de productos.

Una experiencia basada en calidad y servicio

En Colombia la proyección es abrir en promedio cinco tiendas por año. Este plan de negocios no está centrado únicamente con la expansión de tiendas. Estará acompañada también de una experiencia única y diferenciadora.

  • Tiendas actuales JV con adaptaciones de portafolio y modelo de servicio.

*Tiendas con más espacio para interactuar y aprender sobre café

*Domicilios Juan Valdez el mejor café en el momento y lugar perfecto

  • Convertir la experiencia en una oportunidad de educación del consumidor.
  • Renovar empaques, estrategia de precios y posicionamiento.

Para ver la Rueda de prensa en diferido por internet ingrese en http://minilink.es/fnc

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