El 2011 fue sin duda un año de grandes retos, pero también de logros para el sector cafetero colombiano. El principal reto que enfrenta el sector es el invierno, que inició en el 2009, se agudizó en el año 2010 y se consolidó como un nuevo Fenómeno de La Niña en el 2011. La persistencia de este fenómeno ha afectado drásticamente la cosecha cafetera de los tres últimos años.

El dinamismo del ambicioso plan de renovación por siembra de variedades resistentes emprendido por la Federación, que en lo corrido del año ya superó las 102.000 hectáreas, logró que actualmente el 20% del área sembrada en el país se encuentre en cafetales de variedades resistentes a la roya y en edades inferiores a 2 años.

Sin duda la dinámica de las iniciativas de renovación cambiará la estructura de la caficultura colombiana en los próximos 4 años.

La producción de los últimos 12 meses fue de 8,2 millones de sacos, idéntico nivel que en similar periodo anterior, lo que significa que no repunta la producción, por el contrario se espera una menor de aquí a fines de este año y comienzos del próximo. No así, en términos de valor de la cosecha, que en los últimos 12 meses llegó a $5.1 billones de pesos, cifra record, con un incremento del 32% en relación a igual periodo anterior.

La infección por roya disminuyó de niveles de 44% en 2010, a unos más controlables de 12%, debido a la inversión de $57.000 millones en los cafetales susceptibles y que están en producción.

      A continuación encontrará los principales resultados alcanzados en las diferentes áreas en las que trabaja la Federación de Cafeteros por el bienestar de los productores de café del país.

 

Competitividad e innovación

“Lograr una caficultura joven, productiva y rentable”

Cifra récord en programa de renovación de cafetales

Durante 2011, la Federación orientó todos sus esfuerzos y capacidad hacia la implementación de estrategias que permitan recuperar la productividad  del parque cafetero colombiano.

A comienzos del año el gremio se planteó metas ambiciosas para la renovación de cafetales, ofreciendo programas de apoyo formulados de acuerdo a los requerimientos de cada tipo de caficultura tales como el Programa Permanencia, Sostenibilidad y Futuro -PSF y el Programa de Competitividad, con el fin de buscar que las plantaciones sean jóvenes, productivas y resistentes a enfermedades que, en un contexto de cambio climático, tienen una mayor incidencia.

La efectividad de estos programas, así como la cultura empresarial de los productores que renovaron por iniciativa propia, permitió llegar a una cifra récord de renovación de 102 mil hectáreas tan solo en los primeros diez meses de 2011. Este resultado representa un incremento del 46% frente a la renovación registrada hasta octubre de 2010. Estos resultados evidencian el compromiso del gremio con la recuperación de la producción cafetera.

La meta al cierre del presente año es lograr la renovación de 120 mil hectáreas y continuar con esta misma dinámica durante los próximos cuatro años, hasta tener más del 90 por ciento del parque cafetero renovado y en óptimas condiciones de sanidad vegetal para así enfrentar los desafíos de la variabilidad climática y lograr  el propósito de recuperar, estabilizar y aumentar la producción de café.

Como resultado de los programas de renovación la estructura de la caficultura ha cambiado; mientras en 2006 el área en café tecnificado joven era el 54% del total y la sembrada en variedades resistentes el 30%, en 2011 estos mismos indicadores ascienden a 70% y 42% respectivamente.

 46.127 créditos de PSF para renovación de cafetales tradicionales y envejecidos

El gremio cafetero estuvo particularmente activo para alcanzar  su meta de lograr una caficultora joven, productiva y rentable. Así, con apoyo del servicio de extensión y el sector financiero, el programa Permanencia Sostenibilidad y Futuro (PSF), realizó entre enero y noviembre 109 brigadas de crédito por todo el país. Los créditos tramitados durante estas brigadas sumados a aquellos tramitados por el Servicio de Extensión permitió que se lograran gestionar 46.127 créditos, 51% más que en igual periodo de 2010. El valor de estos créditos asciende a $251.150 millones, 82% más que el año anterior, para el beneficio de 41.930 cafeteros.

$57 mil millones para el Plan de Emergencia  para la Ola Invernal

Como ya es sabido, el Fenómeno La Niña 2010/11 no sólo causo pérdidas humanas y graves daños en la infraestructura productiva del país, sino que también afectó considerablemente la producción cafetera nacional.

Los registros de lluvia de las estaciones climáticas de la Federación evidenciaron que durante La Niña las precipitaciones en la zona cafetera estuvieron en promedio 37% por encima de la media histórica, llegando incluso en algunas regiones a incrementos entre 50% y 85%.  Además, el brillo solar disminuyó en promedio 15% y la temperatura media cayó 0,8°C, con consecuencias sobre la floración, el desarrollo de las cerezas y el crecimiento de los árboles.

Ante este panorama y con el inmediato y decidido apoyo del Gobierno Nacional y la Fundación Colombia Humanitaria, se implementó un plan de emergencia por valor de $57 mil millones para la recuperación de la producción, orientado principalmente a recuperar la sanidad vegetal, la productividad y el ingreso de los cafeteros damnificados.

Para ello, se entregaron apoyos en fertilizantes y fungicidas, necesarios para el control de la roya en  hasta 173 mil hectáreas de cafetales tecnificados con edades entre 2 y 7 años sembrados en variedades susceptibles y con potencial de respuesta en producción. Los resultados de este programa han sido particularmente favorables, desplegándose una intensa actividad que logró beneficiar a cerca de 200.000 productores, convirtiéndola en una de las más exitosas de las financiadas por Colombia Humanitaria.

Como resultado de estas iniciativas se logró reducir el porcentaje de infección con roya, pasando de una media nacional de 44% en mayo de 2010 a 12% en julio de 2011, contribuyendo al objetivo de sanidad del parque cafetero y recuperación de la productividad.

Más de 1.800 personas del servicio de extensión trabajan en asistencia al caficultor

El personal del Servicio de Extensión (el ejército de paz de las camisetas amarillas)  continuó con su labor de  atención a los cafeteros del país, llevando apoyo y asesoría en todos los temas relacionados con el cultivo, los predios, las zonas cafeteras y la institucionalidad.

Para ello contó con recursos aportados por el Fondo Nacional del Café, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y FINAGRO y de socios internacionales para la prestación de servicios de asistencia técnica a los beneficiarios del PSF.

Labores educativas: en 2011, las labores de asesoría y apoyo por parte del Servicio de Extensión estuvieron enmarcadas dentro de los objetivos institucionales de mitigar el efecto producido por la roya en los cafetales susceptibles y fomentar las labores de renovación para la recuperación de la producción.

Para lograr mayor impacto en el cumplimiento de las metas, se recurrió a las diferentes metodologías de extensión rural. Gracias a ello, a septiembre de 2011 se realizaron 692 mil atenciones individuales de las cuales el 30% consistieron en visitas a finca, y se desarrollaron otros 415 mil contactos en el marco de cerca de 28 mil eventos grupales, entre reuniones, giras, días de campo, demostración y cursos entre otros.

Sistema de alertas tempranas para prevención de broca y roya

Para defender la cosecha 2011/12, se consolidó en toda la zona cafetera el Sistema de Alertas Tempranas que le permite al Servicio de Extensión conocer por distrito, el comportamiento de la roya y la broca, y recomendar las prácticas de manejo más adecuadas en cada momento y para cada región.

Esta metodología de vigilancia fitosanitaria diseñada en conjunto entre la Gerencia Técnica y Cenicafé permite monitorear y analizar periódicamente la información tomada en más de 4 mil lotes, y considera además de la información histórica de clima, la fenología del cultivo y distribución de la cosecha, el ciclo de vida y el comportamiento de la roya y la broca.

 109 mil cafeteros vinculados a los programas de cafés especiales

Los cafés especiales son cafés diferenciados por características de origen, preparación o sostenibilidad ambiental en su producción. Esta diferenciación es atractiva para los consumidores en el mundo y por ello están dispuestos a pagar un mayor precio.

En 2011, la cobertura del programa de cafés especiales fue de 109 mil productores, de los cuales 43 mil han logrado la certificación de 130 mil hectáreas, en tanto que 63 mil productores siguen protocolos de verificación que cubren 166 mil hectáreas adicionales.

 Igualmente, durante 2011, se definió un Plan de Capacitación dividido en cuatro ámbitos: social, ambiental, económico y comercial, orientado al cumplimiento de los requisitos en cada uno de los estándares de sostenibilidad o códigos de conducta. 

Más de $1.200 millones invertidos en programa de Familias Guardabosques

Este proyecto, es financiado por Acción Social y Federación de Cafeteros, y busca el mejoramiento ambiental y fortalecimiento de la producción de café de calidad de 2.880 caficultores pertenecientes al Programa Familias Guarda Bosques (PFGB) en Nariño, Huila, Cauca, Tolima, Magdalena, Guajira, Norte de Santander, Boyacá y Santander con recursos por $3.468 millones a10 años. 

Al finalizar el tercer año se han ejecutado recursos por $1.260 millones  para capacitar 864 familias en cerca de 740 talleres sobre temas de buenas prácticas de higiene y manufactura, beneficio ecológico, aguas residuales, secado solar del café, organización comunitaria y convivencia. Además se  construyeron 12 beneficiaderos ecológicos y 19 secadores solares, así como adecuaciones en la infraestructura productiva en 864 fincas. 

El mercado del café

Récord en valor de la cosecha cafetera 

Es importante destacar que a pesar de la reducción esperada en el volumen de producción, se logrará un importante incremento en el valor de la cosecha al cierre del 2011, que superará los $5.0 billones de pesos, recursos que irrigan directamente la economía rural colombiana y mejoran los ingresos de las más de 550 mil familias cafeteras del país.   

El valor de las exportaciones colombianas creció 40 por ciento 

Por su parte, en los últimos 12 meses, las exportaciones de café colombiano ascendieron a 8.0 millones de sacos, 741 mil más que en igual periodo anterior, lo que significa un incremento del 10% y su valor llegó a USD 2.863 millones, reportando un crecimiento de 47%.

Este resultado se debe principalmente a los mejores precios observados durante el año, a la consolidación y posicionamiento alcanzado por el café colombiano en los mercados internacionales y la mayor comercialización de cafés especiales en el marco de la estrategia de valor agregado de la Federación. 

Comercialización sostenible y con valor agregado 

El precio promedio pagado por el FoNC ha estado por encima de un millón de pesos/carga,

Gracias a la institucionalidad cafetera, en 2011 el porcentaje de transferencia de precio internacional al productor continuó en niveles superiores a los registrados para cafés de otros orígenes. 

Así, entre enero y octubre, los productores colombianos han recibido en promedio el 95% del precio reconocido en el mercado internacional por el café colombiano. En efecto, en lo corrido del año, el precio promedio pagado por el FoNC ha estado por encima de un millón de pesos/carga, 3,1% por encima del precio promedio base de compra registrado en el mismo período ($988 mil/carga).

De otra parte, cuando se compara el nivel de precio pagado por el FoNC en 2011 con respecto al año anterior, se obtiene que entre enero y octubre, los caficultores que le vendieron su café a la Federación recibieron en promedio 22% más que en el mismo período de 2010, cuando el precio promedio pagado fue $784 mil/carga. 

71% de las exportaciones del FoNC corresponde a cafés con valor agregado 

La estrategia de valor agregado, la cual busca acercar los productores al consumidor final, y lograr así que capturen una mayor proporción del precio final, continúa cosechando éxitos. La Federación participa en los diversos segmentos de cafés especiales, desarrollando nuevas oportunidades para la industrialización del café y ofreciendo a los clientes servicios complementarios. 

En la actualidad el 34% de las exportaciones totales colombianas de café corresponden a café con valor agregado (especial, procesado e industrializado), lo cual significa un avance significativo si se tiene en cuenta que en 2000 la proporción de embarques de cafés con valor agregado no superaba el 9% del volumen exportado. 

En el caso de las exportaciones realizadas por el FoNC, la participación de los productos con valor agregado en 2011 asciende al 71% de los embarques realizados. Adicionalmente, durante la vigencia los productores han recibido USD 5 millones por concepto de sobreprecios por la venta de cafés especiales, que equivalen en promedio a 6 USD¢ adicionales  por libra de café vendida bajo esta categoría. Este valor es menor al obtenido en el mismo período del año anterior y es consecuencia de los altos niveles de precio del café colombiano, lo que ha hecho más difícil reconocer mayores precios a los productores de cafés especiales. No obstante, representa un mayor ingreso para el productor frente a la posibilidad de vender su café como estándar. 

FoNC exportará en 2011 más de un millón de sacos de cafés especiales 

Entre enero y octubre, las exportaciones de cafés especiales realizadas por el FoNC superaron los 760 mil sacos, 2% más que durante 2010 (750 mil sacos). En la promoción de estos cafés en los mercados internacionales la Federación ha mantenido un incuestionable liderazgo y ha logrado transferir un mayor valor a los productores que participan en este tipo de iniciativas. Al finalizar el 2011, se estima exportar más de un millón de sacos de cafés especiales. 

Cafetero del Huila recibió precio récord de 45 USD/libra 

Dentro de la estrategia de valor agregado de la Federación Nacional de Cafeteros se encuentra la promoción del café de alta calidad a través de la participación en concursos de talla internacional, certámenes que permiten fortalecer la imagen de calidad del café de Colombia y fomentar la cultura de calidad entre los productores del país.

En el marco de esta estrategia de comercialización y promoción, el ganador de la IX versión del concurso internacional,  la Taza de la Excelencia Colombia 2011, un pequeño caficultor del Huila, vendió su café en una subasta electrónica a USD 45/libra, el mayor precio alcanzado por un café colombiano en la historia.

93% de las ventas de Buencafé se realizan en mercados internacionales

Las ventas de Buencafé, la fábrica de café liofilizado que opera la Federación Nacional de Cafeteros en Chinchiná (Caldas) ascenderán a 8.493 toneladas, Se realizan en los mercados de Europa Oriental (28%),  de Europa Occidental (24%), Norteamérica (21%), Asia–Pacífico (12%), Colombia (7%) y Centro y Sur América (4%).

El crecimiento en los ingresos se debe al esfuerzo realizado por Buencafé en diferenciación de productos y servicios, así como a la obtención de mayores eficiencias productivas.

Buencafé continuó con su estrategia de apertura de nuevos mercados mediante la participación en ferias internacionales de gran trascendencia en China, Estados Unidos, Reino Unido, Perú, Alemania, Rusia y Holanda. Gracias a ello, las ventas de la operación de liofilizado han obtenido buenos resultados en los mercados de Asia y Suramérica, que a pesar de no ser mercados tradicionales para el café, presentan crecimientos en el consumo de café cercanos a 6% anual. 

Tiendas Juan Valdez comenzaron expansión a través de Franquicias 

Como parte de su estrategia comercial, Procafecol, la compañía que opera las Tiendas Juan Valdez  firmó en septiembre del presente año la primera franquicia internacional, la cual fue otorgada para desarrollar este concepto inicialmente en Aruba y Panamá, formato que se espera ampliar cada vez a más países.

Otra muy buena noticia con la que cierra Procafecol el año, es su importante  avance al aumentar el margen bruto a 58%, tres puntos porcentuales  por  encima  del alcanzado el año  anterior, como resultado en la reducción de los costos y el aumento de los ingresos por ventas en 20% ($84 mil millones a octubre de 2011). Esto ha sido posible gracias al reconocimiento de las tiendas y de la marca como líder en el segmento café.

  

Ventas Totales Tiendas Juan Valdez

2002- octubre 2011

 

Reflejo de la gran acogida y la popularidad de esta iniciativa es el número de visitantes de las Tiendas Juan Valdez®, que se estima para el 2011 ascenderá a 34 millones de personas, los que significará que más de 160 millones de personas habrán visitado las 134 tiendas que operan en Colombia y en el mundo desde que comenzó su operación. 

Vale la pena destacar que actualmente los productos Juan Valdez® tienen presencia en 5.500 puntos de venta en el mundo.  

La marca Juan Valdez ha generado más de 24 mil millones de pesos por regalías

Desde el 2002 la marca Juan Valdez a través de las diversas iniciativas implementadas por Procafecol, ha generado ingresos por más de $24 mil millones para el Fondo Nacional del Café, que se reinvierten en proyectos de impacto social y económico para el beneficio de las 553 mil familias cafeteras del país. Esta cifra demuestra que la estrategia de escalar en la cadena de comercialización es efectiva en capturar mayor valor y garantizar la sostenibilidad del ingreso de los cafeteros. 

Aumentan exportaciones de café Colombia hacia nuevos mercados 

La Federación continúa adelantando acciones para cumplir con su objetivo de penetrar y consolidar nuevos mercados y de aprovechar las oportunidades que ofrecen los países denominados emergentes para el consumo de café.

En Europaa través de la consolidación de Buencafé en diferentes mercados como Rusia, Ucrania, Bielorrusia, Polonia y los países Bálticos, el café liofilizado colombiano ha ganado un espacio importante en el gusto de los consumidores.

Así mismo, en Asia a través de nuevos negocios en Corea y la consolidación del negocio en Japón de proveeduría de café a Coca-Cola para la elaboración de la bebida Emerald Mountain®, cuyas ventas han superado las expectativas. 

Paralelamente, en el marco del Programa Café 100% Colombiano, la Federación continuó desarrollando iniciativas orientadas a maximizar la distribución del café de Colombia en los mercados tradicionales, emergentes y al interior del país. 

Todo lo anterior, ha contribuido a que en la última década el volumen de café colombiano exportado hacia los mercados emergentes crezca a una tasa de 8% anual y a octubre de  2011, sea 10% superior al registrado durante el mismo período del año anterior. Se espera que este comportamiento continúe en los próximos años y que se consolide de la mano de los prósperos proyectos que lidera la Federación en esos mercados. 

Agenda cafetera para el país y el mundo

La Federación invierte más de un millón de dólares diarios en programas de sostenibilidad 

Para la Federación, las labores en el ámbito de la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad social, ambiental y económica de la comunidad cafetera son prioritarias. 

Por ello, este indicador  hace comparable la gestión de la Federación con la realizada por otras organizaciones que ejecutan programas similares. El resultado de este indicador para el año 2011 indica que la Federación es uno de los principales actores en el mundo rural, si se compara el volumen de ejecución de recursos que realiza frente a los ejecutados por otras ONG rurales del mundo. 

En efecto, en los primeros diez meses de la vigencia, se ejecutaron programas en los pilares de la Sostenibilidad en Acción por USD 372 millones, monto financiado con recursos de la institucionalidad cafetera y sus aliados públicos y privados, nacionales e internacionales. Este valor equivale a inversiones que ascienden a algo más de USD 1,2 millones por día en programas para el fortalecimiento de la productividad y la calidad del café, el mejoramiento de la calidad de vida, la protección del medio ambiente y el acceso a las tecnologías de información. 

€ 10 millones para programas de inversión social en alianza con entidades internacionales 

Durante 2011 se firmaron acuerdos para la ejecución de nuevos programas de inversión social por € 10,1 millones ($26 mil millones) adicionales a los conseguidos en el 2010. Dentro de los más importantes se encuentra:  

• El convenio suscrito con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo - AECID y la Fundación Humanismo y Democracia para la ejecución del proyecto “Huellas de Paz II”. Las inversiones totales estimadas durante el proyecto ascenderán a  € 5,9 millones de euros destinados al incremento del capital social y a la competitividad en las zonas rurales de Cauca, Nariño, Valle y Antioquia.  
• El proyecto Plan Nescafé Colombia, financiado por la Federación y Nestlé, destinado a la implementación de mejores prácticas agrícolas en el Valle del Cauca, asciende a € 2,2 millones ($5.750  millones).  
• Por su parte, el proyecto Prospresso adelantado con Nespresso cuenta con € 1,41 millones ($3.639 millones) para impulsar la sostenibilidad y la creación de capacidades locales en Cauca y Nariño.

 Los esfuerzos efectuados por atraer recursos de cooperación internacional con el fin de incrementar la inversión social en el sector cafetero colombiano han presentado importantes resultados, es así que entre el periodo 2001 y 2011 se han invertido recursos por más de € 70 millones, los cuales han permitido asistir a más de 200 mil familias.

Posicionamiento del café de Colombia y su portafolio marcario 

512 marcas comercializadas en el mundo llevan el logo Café de Colombia 

En 2011 se produjo un hecho significativo para el Programa Café 100% Colombiano al haber alcanzado el simbólico número de 100 tostadores licenciatarios cuyas 512 marcas de café comercializadas alrededor del mundo llevan el logo Café de Colombia en sus variadas presentaciones y empaques. 

Lo anterior es resultado de las diferentes actividades de promoción dirigidas a mantener la lealtad al programa en un entorno difícil, si se considera que durante los últimos años, los dueños de marcas de café 100% colombiano que se comercializan en canales tradicionales han enfrentado importantes retos para mantener sus volúmenes de venta por cuenta del incremento de precio del grano  de origen colombiano. 

Asimismo y en el marco de la estrategia de penetración de los mercados asiáticos, Corea incrementó el número de marcas pertenecientes al programa café 100% colombiano. En este mercado se realizó el lanzamiento de una bebidas listas para consumir o Ready to Drink -RTD, producidas por  Coca-Cola bajo la Marca Georgia-Emerald Mountain ®. 

Por primera vez un país productor fue el anfitrión del World Barista Championship 

En el marco de la Feria Expoespeciales,  en el mes de Junio del 2011 se realizó con gran éxito por primera vez en un país productor el Campeonato Mundial de Baristas, la más importante competencia internacional de preparación de bebidas de café hechas a base de espresso. 

En esta ocasión, los más de 19,000 visitantes a la Feria promovida por la Federación, que la convirtió en el evento más atendido de café en el planeta, pudieron también ver cómo los 53 mejores baristas del mundo, quienes se llevaron un recuerdo imborrable del Café de Colombia. Además, más de 130 visitantes internacionales entre baristas, entrenadores, acompañantes y empresarios viajaron a la zona cafetera central para vivir la experiencia detrás del Café de Colombia.

El Campeonato marcó tres grandes hitos: que por primera vez en 13 años se realizara en un país productor del grano, que el campeón también representara un país productor y por último, que la Federación logró darle continuidad a la relación entre los baristas y el origen gracias a estrategias de mercadeo fundamentadas en iniciativas virtuales.  

Huella espectral del café colombiano, para proteger y defender el origen 

En su labor de defensa del origen, la Federación conjuntamente con la Universidad de la Rioja de España, desarrolló nuevos protocolos tecnológicos para detectar infracciones al origen del café colombiano y así contribuir a fortalecer la reputación y la lealtad de sus clientes y consumidores nacionales e internacionales. 

Para utilizar esta tecnología de punta, Cenicafé desde 2004 inició la construcción de una base de datos compuesta por los espectros de café colombiano de todas las regiones del país y del mundo. 

A partir de 2006, la recolección y análisis de los diferentes orígenes se ha realizado con la financiación y cooperación del Banco Interamericano de Desarrollo BID, a través de su Fondo Multilateral de Inversiones - FOMIN- que apoya proyectos innovadores. 

Además de buscar la protección de la calidad y la reputación del café de Colombia, con la tecnología NIRS se garantiza al consumidor que el café que toma es realmente café colombiano. 

La SIC reconoció como Denominaciones de Origen Regional Protegido al “Café de Nariño” y al “Café del Cauca” 

En 2011, la Federación obtuvo significativos avances en su estrategia de promoción y protección de los orígenes regionales, la cual tiene su arranque con la recolección y evaluación de muestras de café que desde 2006 ha venido realizando Cenicafé. 

En efecto, los análisis aplicados a numerosas muestras de cafés de diversos orígenes regionales, unido al cuidadoso examen de la incidencia de los factores humanos y ambientales en las características organolépticas del café proveniente de los departamentos de  Nariño y Cauc,a fueron plasmadas en dos pliegos de solicitud por separado para la protección de las Denominaciones de Origen Regional “Café de Nariño” y “Café de Cauca” presentados ante la SIC. 

Después de una cuidadosa evaluación, la Superintendencia de Industria y Comercio declaró la protección del Café de Nariño bajo este esquema profiriendo la Resolución No. 06093 de 2011 y del Café de Cauca mediante la Resolución No. 41788 de 2011. 

Juan Valdez Café la marca colombiana más seguida en las redes sociales 

Gracias a la estrategia de comunicación en redes sociales emprendida por la Federación y la cual presta especial prioridad al público joven, la presencia de Juan Valdez se incrementó de manera considerable.

•  Más de un millón de seguidores tiene Juan Valdez Café en Facebook, lo que la convierte en la marca colombiana con más seguidores en esta importante red social. 
• Más de 13.000 seguidores tiene Juan Valdez en Twitter  
• Más 170 mil seguidores de las redes sociales conocieron sobre el Café de Colombia gracias al Social Media Week de Bogotá  
• Se lanzó el blog de Juan Valdez (http://blog.juanvaldez.com/) con el fin de que el mundo conozca la faceta humana del personaje que mucha gente ignora, por considerarlo sólo un ícono publicitario. 

Caficultura integrada al mundo de la tecnología, información y comunicación

447 mil millones desembolsados en 2011 a través de la Cédula Cafetera Inteligente  

La Cédula Cafetera Inteligente -CCI, además de ser el documento de identificación de los cafeteros colombianos, permite la entrega directa y sin intermediarios de todos los apoyos, pagos e incentivos monetarios que la Federación gestiona para beneficios de los productores. 

A 30 de septiembre de 2011, a través de la Cédula se han desembolsado cerca de $477 mil millones en apoyos.  Durante el año, se destacaron los movimientos realizados para la entrega de los apoyos en fertilizante y fungicida del Plan de Emergencia de la Ola Invernal descrito en el aparte relacionado con Competitividad e Innovación. 

En la actualidad a la Red de la Cédula Cafetera se encuentran afiliados 489 puntos para la compra de café, 620 establecimientos comerciales, 392 almacenes agrícolas  especializados en café y 2.416 cajeros electrónicos en 220 municipios cafeteros. 

En los cuatro años de existencia se han emitido 379 mil Cédulas y Tarjetas Cafeteras Inteligentes, de las cuales 234 mil registran transacciones. 

3,5 millones de hectáreas en la zona cafetera con aerofotografías de última generación 

A partir de 2010 se inició la implementación del sistema de información SIC@ Web en los 15 Comités de Caficultores del país, el cual contiene información geo-referenciada de más de 553 mil cafeteros y 1,3 millones de lotes cafeteros, y es actualizado de manera permanente por 1.116 extensionistas en todo el país. 

También en 2011, la Federación orientó esfuerzos para la renovación de las imágenes satelitales y aerofotografías digitales que sirven como base geográfica para el SIC@ Web. Con estas imágenes el Servicio de Extensión adelanta los procesos de actualización, registro de novedades y labores de aplicación. 

A septiembre de 2011 se han cubierto cerca de 3,5 millones de hectáreas (48%) en zona cafetera con nuevas imágenes. 

De otra parte la Federación, en conjunto con el DANE, está gestionando un convenio de cooperación destinado a intercambiar información para la producción de instrumentos cartográficos y aerofotográficos  que servirán de apoyo en las zonas cafeteras para la realización del Censo Nacional Agropecuario en 2013. 

Conectividad satelital en las zonas cafeteras 

Esta iniciativa surgió del convenio firmado en 2010 entre la Federación y el Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo- FOMIN. 

Mediante este acuerdo de voluntades se dio inicio a la adecuación de 60 centros de conectividad rural o Tecnocentros, en donde los caficultores pueden acceder a los servicios tecnológicos que la institucionalidad cafetera ha puesto a su disposición. 

Durante 2010 la Federación con el apoyo del Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo BID-FOMIN, inició la instalación de estos 60 centros de conectividad rural con conexión satelital a internet en Cauca, Cesar, Guajira, Huila, Magdalena, Nariño, Norte de Santander y Santander. El primero de los Tecnocentros ubicado en Piendamó, Cauca, se inauguró en enero de 2011. Actualmemte todos los centros están en operación y en ellos se desarrollan programas de capacitación virtual a cafeteros de 60 municipios cafeteros.  

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