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Gremio cafetero reafirma rumbo hacia rentabilidad del productor

 

·Para ello se hace necesario continuar, perfeccionar y complementar algunas de las principales iniciativas que, con ese objetivo, se han implementado hasta ahora.
·Los delegados, en voz del primer vicepresidente del Congreso Cafetero, Roberto Gómez, reconocieron los logros de gestión del Gerente General de la FNC, Roberto Vélez.

Bogotá, diciembre 2 de 2016 (Prensa FNC) – Teniendo en cuenta los buenos resultados que ha arrojado hasta ahora el trabajar en favor de la rentabilidad de los productores, el 83 Congreso Nacional de Cafeteros, máxima instancia de decisión gremial, concluyó hoy con la decisión unánime de seguir trabajando en ese rumbo.

Para ello se hace necesario continuar, perfeccionar y complementar algunas de las principales iniciativas que, con ese objetivo, se han implementado hasta ahora, tal como se desprende de las recomendaciones presentadas por las comisiones de producción, comercialización, financiera y administrativa ante los delegados cafeteros de todo el país.

“Aquí no veo nada distinto de una ola que quiere seguir andando y trasegando por este mar tan complejo de tomar las decisiones acertadas; rara vez uno encuentra un grupo humano tan enfocado y dirigido. (…) Esta generación tiene que hacer historia dentro de la caficultura”, dijo el Gerente General de la FNC, Roberto Vélez, durante la clausura de la máxima cita gremial, que calificó de éxito.

Los delegados por su parte, en voz del primer vicepresidente del Congreso Cafetero, Roberto Gómez, reconocieron los logros de gestión del Gerente General. “Quiero felicitar al Gerente General por su extraordinaria labor, los cafeteros fuimos muy acertados cuando le dimos la responsabilidad de llevar el timón de este barco”, dijo Gómez. “Esta es la Federación que todos queremos y soñamos, una Federación unida”, añadió.

Transmitiendo inquietudes de las propias bases cafeteras, Gómez pidió a las máximas autoridades cafeteras a seguir trabajando por resolver el problema de las vías terciarias del país y la cobertura de internet en las regiones cafeteras, pues esta última también contribuye a estimular que los jóvenes se queden en el campo para el “empalme generacional” del que se habló en este Congreso.

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Algunas de las principales recomendaciones

Entre las recomendaciones que las cuatro comisiones hicieron al Congreso Cafetero se destacan:


En lo administrativo,

Aprobar la Estrategia de Valor de la Federación que permita que la organización cumpla con su misión: “Procurar el bienestar del caficultor colombiano a través de una efectiva organización gremial, democrática y representativa”, teniendo como visión que: “Para el 2027, la FNC será un gremio próspero y efectivo, que trabaja para un caficultor empoderado que toma las mejores decisiones para su desarrollo económico y social respetando el medio ambiente. Unidos, marcamos la diferencia”.

•Fortalecer la cultura de gestión de proyectos rentables y sostenibles.

•Trabajar en la normalización de la profesión que deben tener los extensionistas, para asegurar de esta manera las competencias del personal que presta la asistencia técnica al caficultor.

•Se promueva y apoye que se adelante actividades de reconocimiento de Héroes y Heroínas de la Caficultura, así como el Congreso de los Jóvenes Caficultores que permita destacar el trabajo que han venido adelantando los jóvenes en la caficultura colombiana.


En lo comercial

•Desarrollar un nuevo acuerdo institucional entre la Federación y las cooperativas

•Desarrollar un esquema alternativo de comercialización que sea flexible al productor, diferente al actual.

•Promover nuevos modelos de asociatividad a fin de desarrollar clusters regionales.

•Explorar alternativas para que se ofrezcan mecanismos financieros de cobertura de riesgo de precio a futuro a los pequeños productores.

•Diseñar mecanismos de cobertura de riesgo alternativos, para que las cooperativas puedan ofrecer estos mecanismos a los productores.

•Identificar eficiencias en el proceso logístico con nuevas tecnologías; asimismo aumentar la capacidad instalada tanto de la operación de café verde como de la fábrica de café liofilizado Buencafé.

•Crear de una unidad de negocio especializada en la comercialización de cafés especiales.

•Promover a nivel departamental nuevos modelo de comercialización de cafés procesados.


En lo productivo

•Que el Servicio de Extensión focalice sus acciones de capacitación en temas fundamentales para el mejoramiento de la productividad.
•Disponer de capacitación en la FMM y asistencia técnica suficiente, oportuna y aplicada por parte del Servicio de Extensión.

•Ampliar la cobertura del programa educativo de FUNDAPANACA y MADR, en el cual han participado caficultores de diferentes zonas del país.

•Reglamentar un concurso por regiones donde se premie a los productores de café que demuestren la implementación en sus fincas de tecnologías desarrolladas por CENICAFE que apunten a la productividad y la rentabilidad de la caficultura.

•Establecer un programa nacional de fertilización con análisis de suelos que incentive la nutrición de los sistemas de producción.

•Que la institucionalidad cafetera implemente estrategias comerciales que estimulen la adquisición del fertilizante por parte de los caficultores y puedan nutrir en forma adecuada los sistemas de producción cafeteros.

•Crear mecanismos nacionales e internacionales que busquen asegurar la disponibilidad y la disminución del costo de los insumos agrícolas.

•Crear un Fondo de asistencia y atención – seguro de cosechas - para calamidades y/o desastres naturales que puedan afectar la caficultura, tales como granizadas, vendavales, incendios etc.

•Fortalecer las plantas mezcladoras de fertilizantes en aquellos sitios donde sea estratégico hacerlo y que tengan viabilidad técnico – económica.

•Que la institucionalidad cafetera impulse la construcción de Centrales Comunitarias de Beneficio.

•Continuar con los programas de apoyo a la renovación por siembra ó zoca para cafetales tecnificados envejecidos y tradicionales

•Continuar con el programa de incentivo a la renovación de cafetales a través de la entrega de fertilizantes adecuados para la etapa de levante, con carácter permanente.

•Diseñar para este programa mecanismos ágiles que permitan que los recursos en especie lleguen de manera oportuna a los beneficiaros.

•Continuar la estrategia de la Gerencia Técnica: “Más agronomía, Más productividad”, cuyo enfoque está dirigido a tecnificar los sistemas de producción cafeteros, contribuyendo a la rentabilidad de la caficultura.

•Continuar con los muestreos de sanidad vegetal y estado nutricional de los sistemas de producción, que permitan generar para los caficultores alertas tempranos con enfoque preventivo.

•Instalar parcelas IPA demostrativas de alta productividad en las zonas cafeteras del país.

•Continuar trabajando en la actualización del Sistema de Información Cafetera SICA.

•Gestionar recursos para continuar las investigaciones por parte de CENICAFE hacia la Gestión Integral del Recurso Hídrico


En lo financiero

•Continuar con el trabajo de consecución de nuevos ingresos e iniciativas que permitan fortalecer las finanzas de la organización.

•Continuar trabajando en el desarrollo del mecanismo de venta de café con entra futura.

•Estructurar una alternativa que permita acceder al mecanismo de venta de café con entrega futura para cantidades pequeñas.

•Continuar con el proceso de bancarización del gremio.

•Gestionar ante el Gobierno una estrategia de prevención de riesgos climáticos a través de los seguros de cosecha.

•Adoptar herramientas financieras que permitan una comercialización innovadora del café.

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